Schoongewoon

Remmelt Schuuring was de schoonmaakbranche meer dan zat. De branche was te veel op geld belust, er was veel onrust en de schoonmakers werden slecht behandeld. Daarom richtte Schuuring werknemerscoöperatie Schoongewoon (www.schoongewoon.com) op. Hier zijn de schoonmakers eigenaar van het bedrijf en beslissen ze zelf hoe ze het werk aanpakken.

Vertrouwen

‘In de huidige maatschappij hebben mensen steeds minder vertrouwen in elkaar, in de overheid en in bedrijven,’ vertelt Schuuring. ‘Iedereen is veel te inhalig; alles draait om geld. Dit heeft tot gevolg dat mensen respectloos met elkaar omgaan. Bij Schoongewoon pikken we dit niet. Wij willen de maatschappij laten zien dat je uitstekend kunt samenwerken op basis van respect en vertrouwen. Ze weten zelf het beste hoe ze het werk kunnen organiseren. Als de coöperatie het te druk krijgt, nemen we geen nieuwe klanten meer aan. We willen niet groeien om maar meer geld te verdienen en groter te worden. In plaats daarvan werken we op de manier die we prettig vinden en dat houdt in dat iedereen plezier beleeft. We gaan niet actief op zoek naar klanten, leden of leveranciers. Mensen komen op onze boodschap af en willen met ons samenwerken. Deze gedeelde filosofie zorgt ervoor dat we met meer plezier samenwerken met anderen.’

Wendbare en flexibele organisaties

Het voorbeeld van werknemerscoöperatie Schoongewoon leert ons dat het begin met een visie. Van een topdown / centraal geleide organisatie naar een flexibele en wendbare organisatie, waarbij vertrouwen, samen leren en samen delen centraal staat.

Flexibele organisaties

Groei kan, maar is niet noodzakelijk. Alle stakeholders zijn zich bewust van de maatschappelijke verantwoordelijkheid en delen de filosofie. Er zijn geen tegengestelde belangen. Een mooi voorbeeld van een Rijnlandse filosofie, met cultuurwaarden[1] als respect, vertrouwen, plezier, samenwerken en delen. Wat als de eigenaars (externe) shareholders waren geweest die hadden gekozen voor een zo hoog mogelijk rendement.

 

[1] M. Hoenen, Organisatiecultuur bepaalt resultaat, februari 2017, Managementboek.nl

Plaats reactie

Beveiligingscode
Vernieuwen