Tenminste als we ons realiseren dat vijf verklarende variabelen, namelijk klantoriëntatie, organisatie-ontwerp, communicatie, HR-visie en leiderschap gezamenlijk het gedrag van medewerkers bepalen. Het gedrag en of werkpraktijken van individuen of teams is feitelijk de organisatiecultuur. En bij een zeer positieve cultuur is er sprake van een 'top performance' organisatie. Het in dit boek weergegeven 'Organization Culture Performance'-model (OCP-model) geeft het causaal verband weer tussen de vijf onafhankelijke variabelen, organisatiecultuur en prestaties.
Het veranderen van de organisatiecultuur betekent tegelijkertijd sleutelen aan alle vijf de organisatievariabelen. Gezamenlijk bepalen deze het gedrag en of werkpraktijken van individuele medewerkers en of teams, dus de organisatiecultuur. Die organisatiecultuur is bepalend voor de verwachte prestaties op individueel, team- en organisatieniveau en komen praktisch overeen met de feitelijke prestaties in organisaties.Organization Culture Performance Model
Wat houdt nu een 'Top performance' organisatiecultuur in. Aspecten van een positieve cultuur zijn bijvoorbeeld werken aan het behalen van zelf gestelde doelen, anderen ondersteunen, anderen helpen zich te ontwikkelen en te groeien, goed kunnen luisteren, anderen positief waarderen en de tijd nemen voor mensen. Toporganisaties waar medewerkers dicht bij het primaire proces staan, veel vrijheidsgraden hebben, graag werken, vertrouwen genieten en leiders het verschil maken door hun inspirerende en coachende manier van leidinggeven. In dat soort type organisaties bepaalt organisatiecultuur het verschil!
Bent u geïnteresseerd hoe u de cultuur in uw organisatie positief kunt beïnvloeden en of wilt u een lezing voor uw organisatie, neem dan contract op met Math Hoenen (Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. en of 06-23338380). Het boek ‘organisatiecultuur bepaalt resultaat’ kunt u bestellen via deze website (met korting) of via www.managementboek.nl.